3 715
pakeitimų
Rebrandingas: Skirtumas tarp puslapio versijų
nėra keitimo aprašymo
| 8 eilutė: | 8 eilutė: | ||
Visgi dažniau būna taip, kad rebrendingas tiesiog tampa pasiteisinimu prastiems marketingistams. Maždaug "''kodėl jūsų reklama neduoda jokio efekto?''" - "''tai senas kompanijos įvaizdis, blablabla, reikia labai daug pinigų, blablabla, rebrendingas... blablabla, pataisyti įvaizdį...blablabla, sukurti naują brendą''". | Visgi dažniau būna taip, kad rebrendingas tiesiog tampa pasiteisinimu prastiems marketingistams. Maždaug "''kodėl jūsų reklama neduoda jokio efekto?''" - "''tai senas kompanijos įvaizdis, blablabla, reikia labai daug pinigų, blablabla, rebrendingas... blablabla, pataisyti įvaizdį...blablabla, sukurti naują brendą''". | ||
Paprastai tokiose įmonėse pritrūksta suvokimo, kad ne kažkokie marketinginiai [[kliedesiai]] sukuria gerą įmonės ir jos prekės ženklo įvaizdį, o gera produkcija. Tiktai su brendu parduodami gaminiai yra svarbiausias brendo lygį nulemiantis faktorius. Visi kiti - antraeiliai. Taigi, jei pardavinėsi šūdą - tai joks rebrendingas nepadės. Bet jei pardavinėsi geras prekes - tai netgi belenkokie brendų kaitaliojimo absurdai visvien tavęs nesužlugdys. | |||
Kai kompanija turi daug pinigų, rebrendingas tampa tiesiog eiliniu pinigų taškymu, kuris nebūtinai padaro kažką gero, bet nebūtinai padaro ir kažką blogo. Bet dažniausiai, kai pinigai beprasmiškai iššvaistomi tam, kad vietoje klientams įsiminusio [[prekės ženklas|prekės ženklo]] prakišti naują, kurio klientai nei nežino, gaunasi taip, kad naujas prekės ženklas taip ir neišauga, o tuo tarpu senas būna prarastas. | Kai kompanija turi daug pinigų, rebrendingas tampa tiesiog eiliniu pinigų taškymu, kuris nebūtinai padaro kažką gero, bet nebūtinai padaro ir kažką blogo. Bet dažniausiai, kai pinigai beprasmiškai iššvaistomi tam, kad vietoje klientams įsiminusio [[prekės ženklas|prekės ženklo]] prakišti naują, kurio klientai nei nežino, gaunasi taip, kad naujas prekės ženklas taip ir neišauga, o tuo tarpu senas būna prarastas. | ||