1 637
pakeitimai
Pipedija - tautosaka, gandai, kliedesiai ir jokios tiesos! Durniausia wiki enciklopedija durnapedija!
Projektų valdymas: Skirtumas tarp puslapio versijų
Jump to navigation
Jump to search
nėra keitimo aprašymo
(Naujas puslapis: '''Projektų valdymas''' - tokia vadybos ir darbų organizavimo sritis, kurios esmė - mokėti suvaldyti unikalius, sudėtingus darbus, kurie skiriasi nuo įprastinių. Projekto sąvoka yra tokia: tai seka veiksmų, kurie nėra anksčiau kartojęsi, todėl jiems įvykdyti reikia atskiros planavimo stadijos. Projektas nuo proceso tuo ir skiriasi, kad procesas kartojasi, todėl yra iš anksto žinomas ir todėl jau iš anksto suplanuotas. Todėl p...) |
|||
| 9 eilutė: | 9 eilutė: | ||
Taigi, kad nevyktų taip, tai ir yra atsiradę projektų valdymo metodologijos ir užkietėję baisūs projektų vadovai, kurie yra ne tie projektų vadovai, kurie išties eiliniai [[vadibininkai]], o tie projektų vadovai, kurie realiai vadovauti moka. | Taigi, kad nevyktų taip, tai ir yra atsiradę projektų valdymo metodologijos ir užkietėję baisūs projektų vadovai, kurie yra ne tie projektų vadovai, kurie išties eiliniai [[vadibininkai]], o tie projektų vadovai, kurie realiai vadovauti moka. | ||
Paprastai tokie vadovai daro neįsivaizduojamo baisumo diagramas ir visus kankina, kol sudaro baisius planus su numatytomis atsakomybėmis, laiko skalėmis ir panašiai. Projektų valdymas tada virsta į pirmiausiai ilgus posėdžius, kur po 5 kartus pirmyn-atgal nuosekliai yra nagrinėjama, kas ką kaip darys, kodėl darys, ko tam reikia, kas turi būti padaryta iki tol, ar tikrai įmanoma kažką padaryti, kažko nepadarius ir panašiai. Taip pirma atsiranda šiaip darbų sąrašai, paskui [[PERT]], o dar paskui [[Gantt]] grafikai, kurių kiti nesupranta ir nežino, kam to išvis reikia. | Paprastai tokie vadovai daro neįsivaizduojamo baisumo diagramas ir visus kankina, kol sudaro baisius planus su numatytomis atsakomybėmis, laiko skalėmis ir panašiai. Projektų valdymas tada virsta į pirmiausiai ilgus posėdžius, kur po 5 kartus pirmyn-atgal nuosekliai yra nagrinėjama, kas ką kaip darys, kodėl darys, ko tam reikia, kas turi būti padaryta iki tol, ar tikrai įmanoma kažką padaryti, kažko nepadarius ir panašiai. Taip pirma atsiranda šiaip darbų sąrašai, visokios [[projektų valdymo sistemos]], o paskui [[PERT]], o dar paskui [[Gantt]] grafikai, kurių kiti nesupranta ir nežino, kam to išvis reikia. | ||
Tiktai paskui jau kai šitie baisieji projektų vadovai viską ima kontroliuoti, tai paaiškėja, kad darbai realiai vyksta taip, kaip reikia. Ir paskui tų baisiųjų vadovų visi nekenčia, nes šitie neduoda projekto visaip nesąmoningai modifikuoti, prigalvoti naujų darbų, ištaškyti pinigų ir daryti ne tai ką reikia. Tai dėl to, kad nei laikas, nei pinigai nešvaistomi, tai projektas galų gale ir įvyksta. | Tiktai paskui jau kai šitie baisieji projektų vadovai viską ima kontroliuoti, tai paaiškėja, kad darbai realiai vyksta taip, kaip reikia. Ir paskui tų baisiųjų vadovų visi nekenčia, nes šitie neduoda projekto visaip nesąmoningai modifikuoti, prigalvoti naujų darbų, ištaškyti pinigų ir daryti ne tai ką reikia. Tai dėl to, kad nei laikas, nei pinigai nešvaistomi, tai projektas galų gale ir įvyksta. | ||