Sidabrinės kulkos nėra

Sidabrinės kulkos nėra - taip savo knygoje kadaise paskelbė toksai Frederick Brooks, kuris suprojektavo savo laiku sudėtingiausią OS/360 operacinę sistemą, kurios kūryba truko bene dešimtmetį, o dirbo keliasdešimt tūkstančių programuotojų. Tai visi sakė, kad super projektas (nes taip ir buvo), tuo tarpu patsai Frederick Brooks sakė, kad buvo vienos bėdos ir gavosi daug prasčiau, nei jis pats tikėjosi.

Tai paskui Frederick Brooks visokias bėdas aprašinėjo ir sakė, kad sidabrinė kulka neegzistuoja, o visi kiti labai stebėjosi, kaip čia jis apie nesėkmes kalba, kai padarė sistemą, kuri nesulyginama su niekuo.

Dar paskui jau iš Frederick Brooks darbų atsirado ir visokie Waterfall, ir Agile projektų valdymo metodai, nes išties jis ir vienus, ir kitus gerai sudėliojo. Ir visvien, ir apie vienus, ir apie kitus tasai pats Frederick Brooks sakė, kad pilna ten nesąmonių ir gerų sprendimų nėra, nes sidabrinė kulka neegzistuoja.

Esmė tokia: kad ir kaip gudriai begalvotumėt, bet kokie pavykę projektai susives į didžiulius kiekius sunkaus darbo, sunkių ir namalonių sprendimų, šiaip visokių sprendimų, kurie brangūs ir darbuotojų ar vadovybės labai nemylimi, ir taip toliau, ir taip toliau, ir galų gale visvien reiks daugybės dokumentavimo ir popierizmo, nes kitaip projektui bus šakės. Žodžiu, daugybė sprendimų, kurių nei vienas nebus universalus, visi bus sunkūs ir visi tik po mažą dalelę problemų išsprendžiantys.

Tokia ta realybė yra, o ne visoks Agile veikėjų platinamas bulšitas.