Projektų valdymas - Versijų istorija

Traukinys 13:55, 26 spalio 2025

2025-10-26T13:55:25Z

← Ankstesnė versija		16:55, 26 spalio 2025 versija
9 eilutė:		9 eilutė:

	Nesunku suprasti, kad daugelis projektų vadovų turi tik mikroprojektų valdymo patirtį, tačiau vaizduojasi besantys didelių projektų specialistais. Visoje [[projektų valdymo programos\|projektų valdymo programų]] rinkoje irgi dominuoja toksai softas, kuris pagrindinai skirtas mikroprojektams valdyti. Absoliuti dauguma tų programų naudotojų kažko rimtesnio net neįsivaizduoja, o rimtų programų pavadinimų nebūna netgi girdėję, tad iš rimtesnių projektų vadovų susilaukia daug [[patyčios\|patyčių]].		Nesunku suprasti, kad daugelis projektų vadovų turi tik mikroprojektų valdymo patirtį, tačiau vaizduojasi besantys didelių projektų specialistais. Visoje [[projektų valdymo programos\|projektų valdymo programų]] rinkoje irgi dominuoja toksai softas, kuris pagrindinai skirtas mikroprojektams valdyti. Absoliuti dauguma tų programų naudotojų kažko rimtesnio net neįsivaizduoja, o rimtų programų pavadinimų nebūna netgi girdėję, tad iš rimtesnių projektų vadovų susilaukia daug [[patyčios\|patyčių]].

			Tai čia dar galima pakalbėti apie [[mikroprojektai\|mikroprojektus]] bei visokias [[mikroprojektų valdymo programos\|mikroprojektų valdymo programas]], kurios dažnai vaizduoja kokį tai rimtą softą.

Traukinys 13:26, 26 spalio 2025

2025-10-26T13:26:17Z

← Ankstesnė versija		16:26, 26 spalio 2025 versija
1 eilutė:		1 eilutė:
	'''Projektų valdymas''' - tokia [[vadyba\|vadybos]] ir darbų organizavimo sritis, kurios esmė - mokėti suvaldyti unikalius, sudėtingus darbus, kurie skiriasi nuo įprastinių.		'''Projektų valdymas''' - tokia [[vadyba\|vadybos]] ir darbų organizavimo sritis, kurios esmė - mokėti suvaldyti unikalius, sudėtingus darbus, kurie skiriasi nuo įprastinių. Pats projekto apibrėžimas sako, kad tai yra kompleksinis (sudėtinis) darbas, kurį reikia planuoti iš savęs ir kurio anksčiau neteko daryti. Nesunku suprasti, kad tokį darbą padaryti nebus lengva.

	Projekto [[sąvoka]] yra tokia: tai seka veiksmų, kurie nėra anksčiau kartojęsi, todėl jiems įvykdyti reikia atskiros planavimo stadijos. Projektas nuo [[procesas\|proceso]] tuo ir skiriasi, kad procesas kartojasi, todėl yra iš anksto žinomas ir todėl jau iš anksto suplanuotas. Todėl procesą vykdant, atskiras bendras planavimo etapas nereikalingas arba, jei ir reikalingas, tai tik antraeiliams dalykams - nes nereikia aiškintis, kokie darbai bus ir kokia eilės tvarka vyks.		Projektai pagal dydį skirstomi į įvairius didumus, pagal suminį bendrą dalyvių skaičių:
			* Mikroprojektai - kur dalyvauja nuo [[keli\|kelių]] iki [[keliolika\|keliolikos]] žmonių
			* Labai maži projektai - kur dalyvauja [[keliasdešimt]] žmonių
			* Maži projektai - kur dalyvauja kelių šimtai žmonių
			* Vidutiniai projektai - kur dalyvauja keli tūkstančiai žmonių
			* Dideli projektai - kur dalyvauja keliasdešimt tūkstančių žmonių

			Nesunku suprasti, kad daugelis projektų vadovų turi tik mikroprojektų valdymo patirtį, tačiau vaizduojasi besantys didelių projektų specialistais. Visoje [[projektų valdymo programos\|projektų valdymo programų]] rinkoje irgi dominuoja toksai softas, kuris pagrindinai skirtas mikroprojektams valdyti. Absoliuti dauguma tų programų naudotojų kažko rimtesnio net neįsivaizduoja, o rimtų programų pavadinimų nebūna netgi girdėję, tad iš rimtesnių projektų vadovų susilaukia daug [[patyčios\|patyčių]].


			== Projektų sąvoka ==
			Projekto [[sąvoka]] yra tokia: tai seka veiksmų, kurie nėra anksčiau kartojęsi, todėl jiems įvykdyti reikia atskiros planavimo stadijos. Projektas nuo [[procesas\|proceso]] tuo ir skiriasi, kad procesas kartojasi, todėl yra iš anksto žinomas ir todėl jau iš anksto suplanuotas. Todėl procesą vykdant, pastarąjam atskiras bendras planavimo etapas nereikalingas arba, jei ir reikalingas, tai tik antraeiliams dalykams - nes nereikia aiškintis, kokie darbai bus ir kokia eilės tvarka vyks - tai priešinga projektui.

	Projektų atveju niekas nebūna iš anksto žinoma, todėl valdymas pasidaro labai komplikuotas, sudėtingas ir neapibrėžtas. Taigi, tenka labai daug analizuoti, aiškintis ir galvoti, kaip ką daryti ir ar tikrai ta tvarka ir ar tikrai būtent tą.		Projektų atveju niekas nebūna iš anksto žinoma, todėl valdymas pasidaro labai komplikuotas, sudėtingas ir neapibrėžtas. Taigi, tenka labai daug analizuoti, aiškintis ir galvoti, kaip ką daryti ir ar tikrai ta tvarka ir ar tikrai būtent tą.

Vikšrelis 20:13, 12 liepos 2025

2025-07-12T20:13:26Z

← Ankstesnė versija		23:13, 12 liepos 2025 versija
9 eilutė:		9 eilutė:
	Taigi, kad nevyktų taip, tai ir yra atsiradę projektų valdymo metodologijos ir užkietėję baisūs projektų vadovai, kurie yra ne tie projektų vadovai, kurie išties eiliniai [[vadibininkai]], o tie projektų vadovai, kurie realiai vadovauti moka.		Taigi, kad nevyktų taip, tai ir yra atsiradę projektų valdymo metodologijos ir užkietėję baisūs projektų vadovai, kurie yra ne tie projektų vadovai, kurie išties eiliniai [[vadibininkai]], o tie projektų vadovai, kurie realiai vadovauti moka.

	Paprastai tokie vadovai daro neįsivaizduojamo baisumo diagramas ir visus kankina, kol sudaro baisius planus su numatytomis atsakomybėmis, laiko skalėmis ir panašiai. Projektų valdymas tada virsta į pirmiausiai ilgus posėdžius, kur po 5 kartus pirmyn-atgal nuosekliai yra nagrinėjama, kas ką kaip darys, kodėl darys, ko tam reikia, kas turi būti padaryta iki tol, ar tikrai įmanoma kažką padaryti, kažko nepadarius ir panašiai. Taip pirma atsiranda šiaip darbų sąrašai, visokios [[projektų valdymo sistemos]], o paskui [[PERT]], o dar paskui [[Gantt]] grafikai, kurių kiti nesupranta ir nežino, kam to išvis reikia.		Paprastai tokie vadovai daro neįsivaizduojamo baisumo diagramas ir visus kankina, kol sudaro baisius planus su numatytomis atsakomybėmis, laiko skalėmis ir panašiai. Projektų valdymas tada virsta į pirmiausiai ilgus posėdžius, kur po 5 kartus pirmyn-atgal nuosekliai yra nagrinėjama, kas ką kaip darys, kodėl darys, ko tam reikia, kas turi būti padaryta iki tol, ar tikrai įmanoma kažką padaryti, kažko nepadarius ir panašiai. Taip pirma atsiranda šiaip darbų sąrašai, visokios [[projektų valdymo sistemos]], kaip kad [[Pradesk]], o paskui [[PERT]], o dar paskui [[Gantt]] grafikai, kurių kiti nesupranta ir nežino, kam to išvis reikia.

	Tiktai paskui jau kai šitie baisieji projektų vadovai viską ima kontroliuoti, tai paaiškėja, kad darbai realiai vyksta taip, kaip reikia. Ir paskui tų baisiųjų vadovų visi nekenčia, nes šitie neduoda projekto visaip nesąmoningai modifikuoti, prigalvoti naujų darbų, ištaškyti pinigų ir daryti ne tai ką reikia. Tai dėl to, kad nei laikas, nei pinigai nešvaistomi, tai projektas galų gale ir įvyksta.		Tiktai paskui jau kai šitie baisieji projektų vadovai viską ima kontroliuoti, tai paaiškėja, kad darbai realiai vyksta taip, kaip reikia. Ir paskui tų baisiųjų vadovų visi nekenčia, nes šitie neduoda projekto visaip nesąmoningai modifikuoti, prigalvoti naujų darbų, ištaškyti pinigų ir daryti ne tai ką reikia. Tai dėl to, kad nei laikas, nei pinigai nešvaistomi, tai projektas galų gale ir įvyksta.

ESM 09:42, 26 spalio 2024

2024-10-26T09:42:34Z

← Ankstesnė versija		12:42, 26 spalio 2024 versija
9 eilutė:		9 eilutė:
	Taigi, kad nevyktų taip, tai ir yra atsiradę projektų valdymo metodologijos ir užkietėję baisūs projektų vadovai, kurie yra ne tie projektų vadovai, kurie išties eiliniai [[vadibininkai]], o tie projektų vadovai, kurie realiai vadovauti moka.		Taigi, kad nevyktų taip, tai ir yra atsiradę projektų valdymo metodologijos ir užkietėję baisūs projektų vadovai, kurie yra ne tie projektų vadovai, kurie išties eiliniai [[vadibininkai]], o tie projektų vadovai, kurie realiai vadovauti moka.

	Paprastai tokie vadovai daro neįsivaizduojamo baisumo diagramas ir visus kankina, kol sudaro baisius planus su numatytomis atsakomybėmis, laiko skalėmis ir panašiai. Projektų valdymas tada virsta į pirmiausiai ilgus posėdžius, kur po 5 kartus pirmyn-atgal nuosekliai yra nagrinėjama, kas ką kaip darys, kodėl darys, ko tam reikia, kas turi būti padaryta iki tol, ar tikrai įmanoma kažką padaryti, kažko nepadarius ir panašiai. Taip pirma atsiranda šiaip darbų sąrašai, paskui [[PERT]], o dar paskui [[Gantt]] grafikai, kurių kiti nesupranta ir nežino, kam to išvis reikia.		Paprastai tokie vadovai daro neįsivaizduojamo baisumo diagramas ir visus kankina, kol sudaro baisius planus su numatytomis atsakomybėmis, laiko skalėmis ir panašiai. Projektų valdymas tada virsta į pirmiausiai ilgus posėdžius, kur po 5 kartus pirmyn-atgal nuosekliai yra nagrinėjama, kas ką kaip darys, kodėl darys, ko tam reikia, kas turi būti padaryta iki tol, ar tikrai įmanoma kažką padaryti, kažko nepadarius ir panašiai. Taip pirma atsiranda šiaip darbų sąrašai, visokios [[projektų valdymo sistemos]], o paskui [[PERT]], o dar paskui [[Gantt]] grafikai, kurių kiti nesupranta ir nežino, kam to išvis reikia.

	Tiktai paskui jau kai šitie baisieji projektų vadovai viską ima kontroliuoti, tai paaiškėja, kad darbai realiai vyksta taip, kaip reikia. Ir paskui tų baisiųjų vadovų visi nekenčia, nes šitie neduoda projekto visaip nesąmoningai modifikuoti, prigalvoti naujų darbų, ištaškyti pinigų ir daryti ne tai ką reikia. Tai dėl to, kad nei laikas, nei pinigai nešvaistomi, tai projektas galų gale ir įvyksta.		Tiktai paskui jau kai šitie baisieji projektų vadovai viską ima kontroliuoti, tai paaiškėja, kad darbai realiai vyksta taip, kaip reikia. Ir paskui tų baisiųjų vadovų visi nekenčia, nes šitie neduoda projekto visaip nesąmoningai modifikuoti, prigalvoti naujų darbų, ištaškyti pinigų ir daryti ne tai ką reikia. Tai dėl to, kad nei laikas, nei pinigai nešvaistomi, tai projektas galų gale ir įvyksta.

Sinclair: Naujas puslapis: '''Projektų valdymas''' - tokia vadybos ir darbų organizavimo sritis, kurios esmė - mokėti suvaldyti unikalius, sudėtingus darbus, kurie skiriasi nuo įprastinių. Projekto sąvoka yra tokia: tai seka veiksmų, kurie nėra anksčiau kartojęsi, todėl jiems įvykdyti reikia atskiros planavimo stadijos. Projektas nuo proceso tuo ir skiriasi, kad procesas kartojasi, todėl yra iš anksto žinomas ir todėl jau iš anksto suplanuotas. Todėl p...

2022-12-28T15:18:57Z

Naujas puslapis: '''Projektų valdymas''' - tokia vadybos ir darbų organizavimo sritis, kurios esmė - mokėti suvaldyti unikalius, sudėtingus darbus, kurie skiriasi nuo įprastinių. Projekto sąvoka yra tokia: tai seka veiksmų, kurie nėra anksčiau kartojęsi, todėl jiems įvykdyti reikia atskiros planavimo stadijos. Projektas nuo proceso tuo ir skiriasi, kad procesas kartojasi, todėl yra iš anksto žinomas ir todėl jau iš anksto suplanuotas. Todėl p...

Naujas puslapis

'''Projektų valdymas''' - tokia [[vadyba|vadybos]] ir darbų organizavimo sritis, kurios esmė - mokėti suvaldyti unikalius, sudėtingus darbus, kurie skiriasi nuo įprastinių.

Projekto [[sąvoka]] yra tokia: tai seka veiksmų, kurie nėra anksčiau kartojęsi, todėl jiems įvykdyti reikia atskiros planavimo stadijos. Projektas nuo [[procesas|proceso]] tuo ir skiriasi, kad procesas kartojasi, todėl yra iš anksto žinomas ir todėl jau iš anksto suplanuotas. Todėl procesą vykdant, atskiras bendras planavimo etapas nereikalingas arba, jei ir reikalingas, tai tik antraeiliams dalykams - nes nereikia aiškintis, kokie darbai bus ir kokia eilės tvarka vyks.

Projektų atveju niekas nebūna iš anksto žinoma, todėl valdymas pasidaro labai komplikuotas, sudėtingas ir neapibrėžtas. Taigi, tenka labai daug analizuoti, aiškintis ir galvoti, kaip ką daryti ir ar tikrai ta tvarka ir ar tikrai būtent tą.

Paprastai, jei nėra projektų valdymo apimties, darbai vyksta taip, kad atsiranda kažkas, kas sako, kad viską padarys, bet nieko rimtai neplanuoja ir dar paaiškina, kad planavimas niekam nereikalingas, o planuoja tik [[lopai]]. Paskui darbai vyksta, pinigai švaistomi, laikas baigiasi ir paaiškėja, kad darbų niekas nepadarė, buvęs vadovas (jei ne per daug durnas) pasiplovė į kitą darbą ir niekas už nieką dabar neatsakingas, niekas neįvyko ir viskas žlugo.

Taigi, kad nevyktų taip, tai ir yra atsiradę projektų valdymo metodologijos ir užkietėję baisūs projektų vadovai, kurie yra ne tie projektų vadovai, kurie išties eiliniai [[vadibininkai]], o tie projektų vadovai, kurie realiai vadovauti moka.

Paprastai tokie vadovai daro neįsivaizduojamo baisumo diagramas ir visus kankina, kol sudaro baisius planus su numatytomis atsakomybėmis, laiko skalėmis ir panašiai. Projektų valdymas tada virsta į pirmiausiai ilgus posėdžius, kur po 5 kartus pirmyn-atgal nuosekliai yra nagrinėjama, kas ką kaip darys, kodėl darys, ko tam reikia, kas turi būti padaryta iki tol, ar tikrai įmanoma kažką padaryti, kažko nepadarius ir panašiai. Taip pirma atsiranda šiaip darbų sąrašai, paskui [[PERT]], o dar paskui [[Gantt]] grafikai, kurių kiti nesupranta ir nežino, kam to išvis reikia.

Tiktai paskui jau kai šitie baisieji projektų vadovai viską ima kontroliuoti, tai paaiškėja, kad darbai realiai vyksta taip, kaip reikia. Ir paskui tų baisiųjų vadovų visi nekenčia, nes šitie neduoda projekto visaip nesąmoningai modifikuoti, prigalvoti naujų darbų, ištaškyti pinigų ir daryti ne tai ką reikia. Tai dėl to, kad nei laikas, nei pinigai nešvaistomi, tai projektas galų gale ir įvyksta.

Aišku, dar paskui išlenda tie patys vadibininkai, kurie išsitraukia kokį nors [[Agile]], kurio patys nesupranta, ir pradeda į visas puses spiegti, kad projektų valdymas niekam nereikalingas, išsigalvojimas, nesąmonė, o ypač nereikalingas planavimas. Tai tokie irgi būna, kad pradeda valdyti kokius nors projektus. Paskui, aišku, projektai baigiasi taip, kaip jau ten pasakojom - kur atsiranda kažkas, kas sako, kad viską padarys, o realiai viskas sužlunga.

Žodžiu, projektų valdymas nėra toksai jau paprastas.

[[Category:Vadyba]]